Strategische Supply Chain-Optimierung: Resiliente Netzwerke für nachhaltiges Wachstum

Eine effektive Netzwerkoptimierung reduziert Transport- und Lagerkosten, verkürzt Lieferzeiten, nutzt Kapazitäten effizient und stellt die Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum sicher. Für die meisten Unternehmen lassen sich Projekte zur Netzwerkoptimierung in drei Hauptproblemfelder einteilen:

• Standortauswahl,
• Standortbestimmung und
• ganzheitliches Netzwerkdesign.  

Standortauswahl – Bestehende Standorte optimal nutzen 

Bei der Standortauswahl besteht der Fokus darauf, das bestehende Netzwerk effizient zu nutzen. Dabei wird festgelegt, welche Standorte welche Märkte oder Produktlinien bedienen sollen, unter Berücksichtigung der Serviceanforderungen. Die Auswahl des richtigen Standorts erfordert die Definition operativer Anforderungen: die Analyse von Versandvolumina und -routen, Personalbedarf und Qualifikationsanforderungen sowie Gebäudespezifikationen wie Größe, Layout oder spezielle Ausstattungsmerkmale wie Anlagen und Maschinen.  

Standortbestimmung – Strategische Platzierung neuer Kapazitäten 

Die Standortbestimmung gehört zu den wichtigsten Entscheidungen beim Aufbau einer effizienten Lieferkette. Die Frage, wo neue Kapazitäten geschaffen werden sollen, stellt sich häufig, wenn die Nachfrage steigt und ein Unternehmen entscheiden muss, ob es seinen bestehenden Standort erweitert oder einen neuen an einem anderen Ort errichtet. Die Auswahl des richtigen Standorts erfordert eine datenbasierte Analyse operativer und strategischer Faktoren. Zu den zentralen Kriterien zählen die Nähe zu Märkten und Kunden, der Zugang zu Lieferanten und Rohstoffen, die Verkehrsinfrastruktur, die Verfügbarkeit und Kosten von Arbeitskräften, staatliche Rahmenbedingungen und politische Anreize, Immobilien- und Energiekosten sowie die Nähe zu Wettbewerbern und Partnern. 

Holistic Network Design – Das gesamte Netzwerk strukturieren 

Ein ganzheitliches Netzwerkdesignprojekt betrachtet das gesamte Lieferkettennetzwerk und definiert dessen übergeordnete Struktur über einzelne Standortentscheidungen hinaus. Unternehmen beginnen jedoch häufig erst dann, ihr Netzwerk neu zu bewerten, wenn die Nachfrage sinkt und Entscheidungen über Standortschließungen oder Konsolidierungen erforderlich werden. Unternehmen können einen Greenfield-Ansatz wählen, bei dem die optimale Anzahl und Lage von Standorten auf Basis aktueller und künftig prognostizierter Nachfrage- und Angebotsentwicklungen bestimmt wird, oder einen Brownfield-Ansatz, bei dem die Auswirkungen des Hinzufügens oder Schließens von Standorten im bestehenden Netzwerk bewertet werden – oder einen hybriden Ansatz, der Elemente beider Strategien kombiniert. Ein gut gestaltetes Netzwerk stellt sicher, dass das Angebot die Nachfrage von heute und morgen zuverlässig deckt.

Effizientere Netzwerke. Bessere Entscheidungen. Mit inloop. 

inloop unterstützt Unternehmen dabei, ihr Netzwerk strategisch, datenbasiert und realistisch zu optimieren. Unser Ziel ist es, ein System zu schaffen, das Kosten, Service und Resilienz in Einklang bringt.

Unser Ansatz umfasst: 

• Netzwerk Quick-Check: Analyse der aktuellen Kosten und Identifikation von Quick Wins zur Effizienzsteigerung 

• Standortauswahl: Optimierung der Nutzung bestehender Standorte und Definition operativer Anforderungen für reibungslose, skalierbare Abläufe 

• Standortbestimmung: Strategische Platzierung neuer Kapazitäten unter Berücksichtigung von Kosten- und Servicezielen 

• Holistic Network Design: Definition der Gesamtstruktur des Netzwerks und Bewertung von Greenfield- und Brownfield-Szenarien 

• Make-or-Buy-Entscheidungen: Unterstützung datenbasierter Make-or-Buy-Entscheidungen, inklusive Bewertung alternativer Outsourcing-Szenarien 

Ob als Sparringspartner für interne Teams oder als beratender Experte: Wir machen Ihr Supply Chain-Netzwerk zu einem echten Werttreiber. Schnell. Fokussiert. Zukunftsfähig. 

Interesse, mehr zu erfahren? 

Kontakt: rafaela.rubas@inloop.at